Unser neues Responsible SEGRO Framework führt drei langfristige Prioritäten ein, mit denen wir einen geschäftlichen, ökologischen und sozialen Beitrag leisten können. Für jeden dieser Bereiche haben wir herausfordernde Anfangsziele festgelegt, über die wir jährlich Bericht erstatten und die erforderlichen Maßnahmen festgelegt, um sie zu erreichen.
Verantwortungsbewusstes und integres Handeln stand schon immer im Mittelpunkt unseres Unternehmens. Um sicherzustellen, dass unser Ansatz sowohl messbar als auch strategisch ist, haben wir unser Responsible SEGRO Framework eingeführt, das detaillierte Key Performance Indicators (KPIs) und Verantwortlichkeiten umfasst.
Es ist eine Strategie, die sich auf unser Fachwissen in unserem Bereich, unsere starken Beziehungen zu unseren Investoren, Kunden und Lieferanten sowie den Einfallsreichtum und die Entschlossenheit unserer Mitarbeiter stützt.
Wir glauben, dass wir durch die Zusammenarbeit im Rahmen von Responsible SEGRO Branchen aufbauen können, die für die Zukunft gerüstet sind. Auf diese Weise werden wir es unseren Kunden und Gemeinden weiterhin ermöglichen zu wachsen.
„Wir haben unseren Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, Investoren und Stakeholdern zugehört, um zu verstehen, was ihnen wichtig ist und wie wir über die Gebäude, die wir bauen und besitzen hinaus eine positive Unterstützung sein können.“
Responsible SEGRO-Framework, 2021
Kohlenstoff
Durch den Bau und Betrieb von Immobilien mit geringerem CO2-Ausstoß und Investitionen in CO2-Abscheidungstechnologien machen wir unsere Industrien und unsere Gemeinden zukunftssicher.
Erfahren Sie mehrGemeinschaften
Von der Schaffung von Ausbildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten bis hin zur Entwicklung hochwertiger Freiflächen und Biodiversität rund um unsere Standorte investieren wir in den zukünftigen Wohlstand aller.
Erfahren Sie mehrTalente fördern
Die aktive Förderung einer integrativen und unterstützenden Kultur ist nicht nur das Richtige, sondern macht unser Unternehmen nachhaltig stärker, heller und widerstandsfähiger.
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