La sociedad espera más de las empresas en lo que respecta a la movilidad social: trabajemos en colaboración para ir más allá

La pandemia ciertamente ha desempeñado un papel en esto, ya que los grupos históricamente desfavorecidos a menudo son los más afectados por sus efectos. Aunque estas desigualdades existen desde hace mucho tiempo, parece que las empresas y los consumidores son mucho más conscientes de ellas que nunca. Un ejemplo de esto es el último análisis del Barómetro de Movilidad Social 2021 , que reveló que más de la mitad (56%) del público piensa que la pandemia ha aumentado la desigualdad social, y cuatro de cada cinco adultos (79%) ahora cree que hay un gran brecha entre las diferentes clases sociales.

Las empresas responsables tienen una obligación aquí. Es impactante ver que solo el 1% de las empresas del FTSE100 tienen directores ejecutivos de origen étnico negro o asiático. Por tanto, no debería sorprender que, según el Barómetro de Movilidad Social, cada vez más personas piensen que los empresarios deberían tomar medidas para mejorar la movilidad social: el 42 % en 2021 frente al 31 % en 2019.

Tomando medidas proactivas

La movilidad social y garantizar que nuestra industria sea accesible a la muestra más amplia de la sociedad requiere que tomemos medidas proactivas. Esta semana, nos enorgullece unirnos a varios de nuestros pares de la industria para ser parte de la escuela de verano Pathways to Property, un proyecto entregado por la Fundación de Bienes Raíces de Reading , una de las iniciativas más importantes en el calendario inmobiliario, sacando lo mejor de nuestro sector en la ampliación del acceso a la profesión inmobiliaria.

La Escuela de Verano ha involucrado a más de 20,000 estudiantes desde su lanzamiento en 2012. El programa de extensión facilita múltiples rutas hacia la industria a través de aprendizajes, empleo directo y títulos, con becas ahora disponibles para estudiantes que estudian en varias universidades, ampliando el alcance del proyecto más allá Escuela de Negocios Henley, Universidad de Reading.

La iniciativa de la escuela de verano Pathways to Property de este año recibió el mayor número de solicitantes desde que se lanzó en 2012, lo que demuestra el papel crucial de los programas de D&I dentro del sector inmobiliario.

Pathways to Property rompe barreras al ofrecer una ventana a los negocios y, más específicamente, a los bienes raíces. Es un mundo que estos jóvenes talentosos no verían de otra manera, por lo que abre posibles opciones de carrera que antes desconocían por causas ajenas a ellos. Con suerte, para algunos, esta semana ha sido su primer paso para convertirse en futuros profesionales inmobiliarios.

Es por eso que, en SEGRO, hemos estado ayudando a promover la Escuela de Verano entre los jóvenes que viven en las comunidades en las que operamos, organizando un seminario web de propiedad industrial y co-desarrollando el proyecto de grupo temático industrial que formará parte de el curso de tres días.

El valor de las alianzas

Hemos reconocido que debemos hacer más para lograr una mayor diversidad y ser verdaderamente inclusivos, y apoyaremos y desafiaremos a nuestros proveedores y socios a hacer lo mismo por su gente.

En SEGRO, nuestro marco SEGRO Responsable ha identificado tres prioridades a largo plazo a las que podemos hacer la mayor contribución empresarial, ambiental y social. Una de estas prioridades es fomentar el talento, y nos hemos fijado el objetivo de aumentar la diversidad de nuestra propia plantilla en toda la organización.

Un mejor reconocimiento de D&I significa que yo, y otros de entornos subrepresentados, podemos ser realmente nosotros mismos en el trabajo. Pero me doy cuenta de que es mucho más fácil para mí decirlo hoy como una persona mayor que alguien que acaba de empezar: en la primera parte de mi carrera ciertamente recuerdo haber sentido la necesidad de ocultar mis diferencias culturales para poder integrarme. Mejorar esta experiencia para la próxima generación, para que sientan que los bienes raíces son para personas como ellos, es absolutamente fundamental.

Necesitamos seguir desafiándonos a nosotros mismos como empresa para asegurarnos de que prestamos atención a la clase social y cómo eso se cruza con la raza, el sexo, la religión, la discapacidad y la orientación sexual para crear barreras en nuestro sector en todos los niveles. Las asociaciones de la industria con esquemas de acceso son clave para esto y ayudan a mantenernos a todos enfocados en el objetivo final de igualdad para todos.

Un gran ejemplo de esto es el programa 10,000 Black Interns, un esquema que tiene como objetivo abordar la baja representación de jóvenes talentos negros en las principales empresas de Gran Bretaña al ofrecer experiencia laboral remunerada a 10,000 pasantes negros graduados durante los próximos cinco años.

Es fantástico que los consumidores esperen más de las empresas en lo que respecta a la movilidad social. También debemos establecer altas expectativas para nosotros mismos y asegurarnos de que la industria inmobiliaria sea proactiva para hacer que las oportunidades de empleo sean más accesibles y crear lugares de trabajo inclusivos. Como líderes, tenemos la responsabilidad de brindar a los jóvenes talentos de todos los orígenes la mejor oportunidad para prosperar. Trabajar en asociación con el sector de la caridad y los proveedores de iniciativas de diversidad e inclusión es clave para esto; unir fuerzas significa que tendremos el mayor impacto posible.

Artículo publicado por primera vez en CoStar en julio de 2021